创业与守业

常常有人说：创业难，守业更难。这句话虽不适合教会的发展，概因教会的本质是耶稣基督的身体，也是属于神的家，不应把它视作某种行业；但是在教会成长的过程中，却可以作为我们的注脚。我认为：既然守业更难，为何不把守业继续看作为创业呢？

从创业到守业，喻作从困难到更难，到底其中有些甚么因素会变得更难？从时间的角度，是否意味著创业是新的开始，而守业是在挣扎求存；从字义的解释，又是否表示创业是积极进取，而守业是相对的消极保守。如此一来，难怪新店开张，长久下来变成老字号；新移民会变成老华侨；新婚燕尔又会成为老夫老妻；新产品一天后会成为旧货色；新信徒将来会变作老油条？

由新而旧所产生的难，探究原因，其中部份的理由可能就是在过程中累积下来的包袱。不能否认，这就构成继续存在的盲点。所谓盲点，就是必须先要借助既有的经验、传统、观念以外的东西才能察觉，要不然就随著岁月而过去，但实际还是依然故我来原地踏步。“守业”之所以难，何尝不就是要认知这种种可知而不可知的东西，可守而不知如何守的事情。

最近，应邀往别的教会主讲崇拜信息，偶而找回最早期在教会崇拜曾讲过的讲章，惊见在释经上是有明显的错误。我心中汗颜，假若当时有某大名牧在场，我会否disqualified（没够水平）站在讲台作讲道？理由是：教牧同工不是要“按着正义分解真理的道”吗？但到如今我的确是这样子走过来，而将来，是否因为我已牧会一段时间，就不容许再出差错。同样，我会问自己，我面对弟兄姊妹的种种事奉，那“尺度”应该放在哪里？弟兄姊妹，把你们的事奉套用在这个“范畴”，你又会怎样看自己？

另一更惊异的体验，年前在国内培训，被邀请到一教会作主日证道，赴会后随即被教会的负责人晤谈，目的是认真严谨的原故，先行了解我的背景，也确定我信仰是否纯正才安心让我站上讲台。事后我才知道，这位负责人只在欧洲信主两三年，回国深受圣灵感动，也蒙神的带领，原来在短短时间他的教会已植堂了三次。事实上，像这样发展的教会，在国内为数真的不少。

我会犹疑北美的华人教会用什么“尺度”去看国内如雨后春笋的教会，没有甚么神学训练和装备也可植堂，这群会众会否“没够水平”？我也会好奇，到底国内的教会又如何去看北美的华人教会，在丰富的资源下为何会裹足不前？是否能够简单如此套用：国内教会是在创业，北美华人教会是在守业？

亲爱的弟兄姊妹，以上的问题好像是千丝万缕，当中不乏文化背景等等的因素，但容让我们的眼光不要离开上帝的丰盛慈怜，基督的救赎福音和圣灵的引导带领。服事主不在於新或旧，只在乎心中有上帝；教会不在于创或守，只在于有主同在，有主同在的教会，必定是每日新恩地作；信徒不在于学了多少，只在乎为主愿意摆上，得着圣灵的能力。记得某个教会按传统举行学习研讨会，某年研讨主题是关怀别人，更邀请到德兰修女（已故）来分享，但时间到了她却迟迟没有出席，四出打听，才知道德兰修女在聚会的门口把一个正在受伤的流浪者送去医院了。

守业更难源于如何保存既有的传统或成就，说不定这些反而成为继续发展的大包袱。我们要把过去的都看作为恩典，不会被经验传统或架构组织取代了圣灵的引导，因为神的带领不会一成不变，唯一不变的，就是我们倚靠圣灵的信心，去寻求祂丰满多彩的带领。